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亏本入股马竞,老王要怎么玩欧洲足球?

2017年02月02日 14:42 来源:本报评论员 谷梁


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提要:

中国资本在这两年里狂扫西班牙足球俱乐部,不仅西乙球队被中国资本像逛菜市场一样挨个挑,西甲球队也有求抱中国大腿的强烈意愿。万达老王入股马竞20%的股份,算是给所有足球俱乐部买家打了一剂强心剂。可最近老王考虑着要出售马竞部分股份,还在达沃斯世界经济论坛公开坦言:入股马竞是个亏本买卖!那么,老王真是钱多得发慌?还是老王对西班牙足球有另外一种玩法?

在1月中旬的瑞士达沃斯世界经济论坛上,万达集团董事长王健林表示:“马竞并没有赚钱,一直在烧钱”。


2015年1月,万达集团出资4500万欧元收购马竞足球俱乐部20%的股份。现在两年过去了,老王对收购马竞有了新的认识。老王说:“单投资俱乐部,是不会赚钱的,这也是为什么我不想当第一大股东而当第二大股东的原因。”


王健林不仅收购了马竞20%的股份,赞助中超联赛,还斥巨资收购了瑞士盈方。虽然在投资足球上不遗余力,但在王健林看来,投资足球很难带来经济上的回报。


投资足球不赚钱,老王那么卖力干啥?真是不把一亿这种小钱当钱吗?


资本家花钱,总是有目的的。王健林入股马竞20%,不要控股权。也有中国资本收购西班牙足球俱乐部100%股权的。对于投资足球,真的就只是收购一家俱乐部,然后像一个欧洲俱乐部那样去赚钱吗?


欧洲最大20个足球俱乐部在15-16赛季总共吸金74亿1760万欧元,同比增长了12.5%。要知道,俱乐部的利润基数就已经非常庞大,在庞大基数的基础上再增长12.5%,这个利润可谓巨大。


足球豪门的吸金能力,从2004-05赛季开始,皇马就一直稳坐吸金大佬的位置。但在2015-16赛季,皇马被巴萨和曼联超越,屈居第三。在2015-16赛季,皇马营收6.201亿欧元,同比增长了7%。曼联在上一个赛季总共营收6.89亿欧元,排名第一,巴塞以6.202亿欧元排在第二。曼联每年通过球赛转播权就进账2.27亿欧元,比赛日收入为1.29亿欧元。


对于皇马来讲,“皇马”这个品牌的商业价值,占整个俱乐部收入的42%,大约为2.63亿欧元。但是,曼联、拜仁慕尼黑、巴萨和巴黎圣日耳曼的品牌商业收入超过皇马。


巴萨在上一个赛季会超过皇马,主要得益于冠名商和赞助商,巴萨俱乐部通过商业运作所获得的收入比皇马多12.4%。


王健林收购的马竞,之前是一直在亏损的。2012-2013赛季,马竞才第一次实现了税后200万欧元的净利润,标志着马竞彻底摆脱了老希尔时代年年靠老板填补亏损的经营模式。2013-14赛季,马竞增加工资投入,拿到了西甲冠军和欧冠亚军。2014年,马竞向西班牙财政部偿还了超过1亿欧元的债务,并与华为、三星、阿塞拜疆旅游局等多家企业达成了新的赞助协议。


转播权、球赛日收入、品牌价值、球员买卖、商业运作等等,是一个足球俱乐部经营的必修课。如果一个足球俱乐部仅仅只是靠足球赚钱,那日子还是很难过的。欧洲诸多足球俱乐部,大部分不能实现收支平衡。


2014年,16家中超俱乐部中只有广州恒大、贵州人和、上海上港、上海申鑫、广州富力等5家俱乐部实现了盈利。


王健林在1992年就遍查欧洲各大足球豪门,万达集团曾经投资大连万达数年,并将球队送上了中国足球霸主的宝座。


万达不靠足球赚钱,足球投资只是整个集团投资组合的一环。广州恒大的做法,也印证了光投资足球不赚钱的说法。


2009-2012年3年间,恒大为俱乐部投入了17亿元,但其房地产集团的净利润却猛增了11倍,超过了100亿元。2014年,恒大集团的净利润高达180亿,连续数年高于万科独居房企龙头。靠炒热足球,来推广地产,恒大俱乐部对品牌的推广有着相当重要的作用。


王健林很清楚,要想获利的话,投资足球远不如去投资房地产、娱乐业等。但是,通过投资足球项目,对进入其他一些全球性业务有帮助。


万达集团在2015年成为了国际足联合作伙伴,享有FIFA最高级别赛事的赞助权,其中包括在未来四届世界杯和FIFA进行合作。万达通过投资足球、自行车等体育项目,可以接触到世界顶级的赛事和商机,而通过其他方式则很难获得这种机会。


王健林在接受路透社的采访时曾说:“投资足球,可以给你带来影响力,但是不会让你赚钱。每年你都得烧钱,这是肯定的。” 说白了,投资足球,就是为了其他买卖赚个吆喝!有其他买卖的,不怕投资足球亏本,要是没有其他买卖呢?

投资体育,确切的说,投资足球,的确是当下的一个风口,红利期才刚刚开始。


足球资讯平台懂球帝最近完成了4亿元的C轮融资,本轮投资方包括苏宁、红杉资本、天星资本等机构。苏宁在体育领域再次投入了超过1亿人民币。


2014年6月,苏宁赞助西甲巴塞罗那俱乐部;2015年3月,苏宁成为江苏舜天俱乐部的主赞助商,而同年11月,干脆出资5.23亿,全资收购了球队,并更名为“江苏苏宁足球俱乐部”。今年6月,苏宁宣布旗下的苏宁体育以约2.7亿欧元的对价,获得国际米兰70%的股份。一个月前,苏宁以50亿人民币拿下了英超3个赛季的独家媒体版权。苏宁还“计划投资建设自己的球场,以体育公园等形式开发房地产项目。”


让商业无缝渗透到体育之中,形成体育产业。有链条,有配套,才会成为一个产业。无论是万达,还是恒大和苏宁,都是在有一个完整产业链的基础之上,再来投资体育。体育产业在全世界的总规模,在2万亿美元左右,全球从业人员接近1亿人。


把投资足球,投资足球俱乐部,放到一个产业链之中去做,才可以通过投资组合实现整体盈利。欧洲许多足球豪门,虽然是顶级球队,但作为体育产业链条中的一个环节,实际上是缺少对整个产业链条的驾驭能力的,因此才会出现如此之多的举债度日的顶级足球俱乐部。


《马卡报》在1月19日发表了一篇评论文章,对中国资本大举进军欧洲,表示非常的欢迎!《马卡报》放眼整个体育产业,从产业的高度,欢迎那些已经有成熟产业链的中国资本来拯救“难以自救”的欧洲足球俱乐部。


欧洲有体育品牌,有号召力。中国有钱,但没有品牌,没有品牌就没有号召力。所以,王健林花重金投资体育,目的不是从体育项目本身赚钱,而是获得打造体育品牌的机会,提高中国的体育号召力。


万达跟国际篮联签约,成为篮联未来17年的唯一商务合作伙伴,拥有四届篮球世界杯,包括2019年要在中国举办的世界杯的所有商业开发权。王健林说:我们把与国际世界组织的合作作为万达体育的重点,通过国际体育组织获得体育赛事授权,拥有体育赛事的IP。


国际体育赛事基本产业格局、相关公司都经过了几十年的发展完善,万达花10亿欧元并购了欧洲最大的体育公司盈方,就是冲着盈方的经验和号召力。万达将环广西公路自行车世界巡回赛落户中国。万达又接连并购了世界上最大的铁人三项公司:美国WTC,法国的拉加代尔,这一系列并购下来,逐渐把国外优秀赛事挪到中国来,在中国落地,就这样通过并购使万达体育产业发展起来。


万达的体育投资方向是搞赛事,从赛事延伸出赛事经济、商业、传媒等等。收购俱乐部,以俱乐部为起点,以点带面,盘活整个产业链,是另外一种投资模式。无论是哪种投资模式,都不会局限在某一个单一的项目投资上。

要是没有驾驭产业布局的实力,投资体育,咱们也只能呵呵了。

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